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河南华信绿康地产集团召开工作推进会

2020-04-13 16:37


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4月7日,河南华信绿康地产集团在华信金融大厦17楼会议室召开月度总结工作推进会。中原华信集团副总裁刘剑昭、总裁助理范现伟,华信绿康地产集团总经理郜少龙、监事会主席刘志刚,副总经理杨维龙、王宝、陈亚辉,财务总监时艳青及华信绿康地产集团中层管理人员等参加会议。

华信绿康地产集团各项目总及各部门负责人对三月份的工作进行总结并对四月份工作计划进行详细的汇报。杨维龙副总经理通报三月份各项目巡检情况,并对新蔡县第二人民医院项目提出表扬;陈亚辉副总经理通报了华信绿康地产集团中高层的三月份绩效得分,对大家在三月份取得的成绩表示祝贺;监事会主席刘志刚强调工作中遇到的问题一定要责任到人,工作移交和交接要做到有记录,有文字可依。

林州项目顾问在会上要求,工程建设过程中必要的、较大的设计变更必须有相关人员签字、设计院盖章,设计人员需到现场进行对接;施工前期针对施工图纸进行会审确保规范施工。

郜少龙总经理在会中提出:1.华信绿康地产集团的所有管理人员要转变观念,注重实效,思考如何工作才能出成果、见效益,根据教育板块和医疗板块的需求安排部署施工;2.管理人员要自加压力,自我管理,以身作则,其身正,不令而行;其身不正,虽令不从;3.各部门、各项目部要敢于发现问题、解决问题,敢于突破自己,在特殊时期,要敢于创新工作方式和手段来达成工作成果。

最后,中原华信集团副总裁刘剑昭指出:各项目现场管理人员要有发现问题的能力,有解决问题的水平,及时汇报给分包领导协调解决。地产板块项目建设流程要重新梳理,针对地产板块“设计中间变,设计完还要变”的设计频繁变更问题,确定“谁使用、谁设计”的办法,由使用单位以书面形式提出设计意见,华信绿康地产集团设计部配合进行专业性、规范性把关, 确保项目设计的科学合理和建设的顺利推进。

(文/刘志法)

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