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中原华信集团行动学习促动师实战工作坊圆满落下帷幕

2020-08-25 08:37

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8月15日至16日,为期两天一夜的中原华信集团行动学习促动师实战工作坊在华信大学笃行厅圆满落下帷幕。来自中原华信集团及权属各单位高管、中层领导干部等五十余人参加培训。此次培训特邀请IPMA-CP美国国际高级人力资源管理师、格局商学人才学院行动学习项目部主任、人社部中国职协认证高级促动师吴智才老师进行培训。

培训开始,中原华信集团副总裁亓方方发表讲话。亓总结合自己2008年参加行动学习促动师培训的体悟,向大家阐明应用行动学习的重要意义和价值。她指出,老板想到和员工做到之间有一条巨大的鸿沟,那就是团队要知道、认为重要、要有决心做到。如何才能激发员工的积极性,跨越这条鸿沟呢?除了进行行动学习式的培训,还需要让培训成果实现落地。而促动师将在这一过程中发挥重要的作用,成为所有工作执行落地的刚需角色。此次为期两天一夜的促动师培训将带领大家了解、熟悉并掌握行动学习的各种工具和办法,推动今后各项工作目标的执行、效能、落地。亓总希望,通过此次促动师培训,带给大家一套工作的工具,能在各项工作和目标的推动上为大家赋能,让关键核心岗位人员的行为模式得到转变,让参与课题的人做到力量可控,并带领团队共创共研、共同沟通,心往一块想,劲往一起使,更深入的、更系统的、更彻底的解决问题,驱动计划、目标落地,加深幸福感,实现win-win的双赢局面。

培训正式开始前,吴智才老师指导既定划分的7个小组,选出队长、记录员、计时员和发言人,明确积分、研讨规则,并用一个别开生面的“他画像”活动拉近了组员之间的距离,大家看着共同创作的头像,忍俊不禁。培训会按照行动学习开场、认知,共创研讨主题、明确项目目标、聚焦研讨主题、现状梳理分析、识别关键障碍、团队共启愿景、检视改进逻辑、共创解决方案、科学决策策略、小组行动计划、行动学习总结十三个主题开展。

培训中,吴智才老师首先从行动学习的一个核心、两个场景、三个关键点、四项收益、五大原则详细介绍了行动学习的概念和关键点。行动学习就是“学中做、做中学”;促动就是把问题变得更加容易。学员们不仅仅是一位学习者,更多的是参与者和主导者,大家围坐圆桌,头脑风暴,激发智慧,提出诸如:如何在目标时间内百分百完成幼儿园招生任务、如何降低新教师流失率到3%、如何让市场部在10月底完成电商平台正式上线运行、如何在林州新院区开业前完成150名人力储备、如何在8月31日前完成郑工学院机电工程学院两栋宿舍楼交付使用、如何在三个月内使科室设备(脑循环治疗仪)使用率提高50%、如何在60天内建立《中原华信集团管理授权体系》等多个研讨议题。针对议题大家根据“4W1H”原则反复推敲、重构、明确目标——分析原因、找出关键障碍、理清关联逻辑——提出策略、总结提炼、达成核心策略共识——筛选有效策略、反馈建议、科学决策——分析风险和收益、解决具体行动步骤、确定行动计划。

每个环节,大家都化身为“小蜜蜂”穿梭在各个议题中,畅所欲言、各抒己见、群策群力、共享智慧,最终达成团队共识,激发团队创新力,达到了促动团队的效果。吴智才老师则边指导边讲解,实时点评小组成果,并及时引导纠偏,利用随机抽取扑克牌等互动方法推动各个环节深入进行,让大家对促动技术的内容进行深度理解和掌握。大家在培训学习中开发智慧,比学赶超,根据积分排名,最终,第二小组卓越队获得团队第一名,每个小组评选出了优秀学员。

培训最后,亓方方副总裁进行培训总结。经过两天一夜的高度烧脑的行动学习促动师培训,赋予大家对工作工具和方法的认知。在互动过程中,通过创造大家积极参与、活跃的气氛,链接多元智慧,对抗同质思维、行为惯性和无效链接,用团队共创学习成果,在群策群力中落地行动计划,学习重视和培养学员触类旁通和能够临事不惑、在遇见不同声音的时候坚持自己的能力。利用各种引导工具,让大家聚焦问题,寻找方法、达成共识、确定计划,达到预期效果。

亓总要求各单位特别是各院区班子要带领小组成员寻找工作中的问题,向着课题目标去努力、改变,达成想要的效果,这个过程一定是痛苦的,也一定会遇到艰难险阻。促动师的培训不仅历练看问题的深度,还历练解决问题的彻底性,希望大家把握住培训学习之后的每一天,学会用工具和办法去解决问题,在前进中不断磨砺自己,在发展中不断提升自己,在助推集团快速发展的平台上实现自我价值。             

                   (文/宣传与编辑部)

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